​이번 자리는 시작부터 질문이 구체적이었습니다.​“리더십을 원론으로 듣는 게 아니라, 현장에서 바로 써먹을 수 있게 정리해달라”는 요청이 있었거든요.​그 기대치가 높았던 만큼, 강연이 끝난 뒤 반응도 또렷하게 남았습니다.​김현정 ECS 대표의 리더십 강연은두원중공업 임원 30명 내외 대상으로 진행됐고,주제는 조직 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 내 리더십과 MZ세대 육성 전략이었습니다.​✅강사 소개​김현정 대표​는 조직과 리더십을 코칭 기반 실전형 해법으로 풀어내는리더십 전문가입니다.​✔ 컬럼비아대 조직·리더십 박사✔ 삼성전자 리더십 개발센터 출신(임원 코칭 경험)✔ ECS 대표 / 코칭·컨설팅 분야 활동 다수​왜 더 현실적으로 들렸나​형식적인 교육보다, 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 data-kw='리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 intalent.co.kr/%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD' data-kw='리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 임원들이 실제로 겪는 상황을먼저 꺼내서 정리했습니다.​막연한 방향 제시가 아니라바로 적용 가능한 행동 기준을 주는 방식이었고요.​현장에서 “관점이 달라졌다”는 반응이 나온 이유가이 부분이었습니다.​참석자 실제 후기​“리더십의 본질을 다시 생각하게 된 강의였다.”​“현장에서 겪는 고민을정확히 짚어줘서 도움이 됐다. 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 ”​“지금 방식이 바뀌어야 한다는 걸더 명확히 느꼈다.”​✏️이런 자리에특히 잘 맞는다​임원 대상 리더십 리마인드 교육.​MZ세대와의 협업/육성에 대한조직 내 기준 정리 세션.​위기 대응·조직문화 정비가 필요한핵심 리더 워크숍​한 줄 정리​원론보다 “실행 기준”이 남은, 임원 대상 리더십 강연이었습니다.​​